7月24日晚，一場別開生面的結構化研討會在海南大學科研樓舉行。海鋼集團借舉辦2021年經營管理能力提升培訓班之機，針對公司發展中存在的項目策劃與推進慢、制度創新慢、人才引進與培養慢等“三慢”問題，組織參訓學員進行交流研討。這是海鋼集團開展“查堵點、破難題、促發展”活動以來組織的最大規模的結構化集中研討。公司黨委委員、副總經理李平丞參加并講話。

參訓的40多名學員被分為五組，每組由8至9個不同層級的人員組成，從問題描述、原因分析、對策建議等方面進行頭腦風暴，暢所欲言，現場討論熱烈。討論結束后，每組指定人員進行了成果匯報。

會議認為，公司存在“三慢”問題，主要原因在于有關人員專業素質不高、工作流程繁瑣、執行力不強、工作方式方法不對頭等方面。經過深入討論，各組均提出了對策措施。針對項目策劃與推進慢的問題，提出通過簽訂協議工資等方式大力引進項目策劃專業團隊，加強項目前期調研論證，簡化采購工作流程，加強部門之間的協作配合，健全激勵機制。針對制度創新慢的問題，提出要提高干部職工的規則意識和創新意識，風控部門要主動服務，加強監督、指導和考核，同時積極對標先進企業，借鑒好經驗、好做法。針對人才引進與培養慢的問題，提出要對人才進行精準畫像，以項目為依托拓寬人才引進渠道，實行“7×24”的招聘模式，加強傳幫帶和崗位交流，同時建立人員退出機制。

李平丞對研討情況進行了點評，認為參訓學員認真準備，聚焦問題，從不同角度研究問題，原因分析透徹，對策建議具體，研討達到了預期目的。他強調，要把結構化研討與作風整頓建設、“查堵點、破難題、促發展”活動結合起來，加強研討成果應用，抓好具體落實。要通過集思廣益、找準問題、整改落實、總結提升等幾個階段，推動把“三慢”轉變為“三快”，推動公司各項工作更好更快發展。（文/曾艷，圖/孔祥慧）